半期に一度の計画会議

半期に一度の経営計画会議です。
創業時からお世話になっている会計士さんと、
年に2回、予算を中心に短期の経営計画を経てていきます。
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毎月の月時決算もかなり細かく行っています。
数円単位での使途不明金等が無いように厳しくお願いしています。
たった数円の使途不明金がどんぶり勘定の根源だと思っています。
そんなこと当たり前じゃん!と思われる方もいらっしゃるかもしれませんが
中小企業ではやろうと思えば簡単にできちゃいます。
ノリノリで経営していくか、窮屈でも頑なに経営していくか。
経営には正解は無いとは思いますが、
私の性格上、その都度のゴールが見えている方が気が楽です。
本決算まであと半年ほどです。しっかり働きます!

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